【48812】地产大佬们的省钱好办法真风趣！

  当房企面对降本增效的压力，各种省钱战略层出不穷。无论是人事优化、本钱操控，仍是供应链办理，房企们都在想尽办法紧缩开支。但省钱往往不是单纯的数学题，而需求深思熟虑的办理才智。

  办理大师彼得·德鲁克曾说，企业家只需做好两件事：营销和减少本钱。当降本增效成为房企办理层的KPI，渐渐的变多的公司加入了这场省钱大战。其实，实在的公司状况或许并不在老板的工作桌上闪现。

  如果说，人力与安排优化是首选战略，那么现在，房企的本钱战已确认进入了工地、样板间和规划更改等曾经未曾真实触及的范畴。某闻名地产公司的董小姐最近与朋友们轻松聊起这些新玩法和博弈。

  “人才泡沫是最大的泡沫。”董小姐说，最近区域里的出资、运营、财政、运营出售团队都拿到了鼓励奖。这笔钱莫非不该该去更需求的当地吗？但一些当地团队趁机捞一笔，导致一线职工的不满情绪逐步积压。

  房企领导过剩的问题也益发显着。许多当地办理层坐等客户，却诉苦行情欠好。这种状况下，许多公司开端减少区域公司和当地办理层的存在感，乃至直接取消了区域公司。但是，房企的数字化办理仍显缺乏，许多公司在推广数字化体系时遭受了阻力。

  在这个经济环境下，房企不得不面对降本增效的应战。减少人力本钱和优化办理架构固然是短期内有效的办法，但如安在不危害职工积极性和公司久远开展的前提下进行本钱操控，才是房企需求深化考虑的。许多公司在降本钱的过程中，采取了一刀切的办法，尽管短期内可以收效，但从久远来看，这种办法或许会带来更多的危险。比方，减少一线职工和过度依靠外包，会导致工程质量下降，客户满足程度下降，乃至引发更多的售后问题。

  此外，供应链办理也是一个重要的本钱操控点。房企在与供货商的协作中，往往经过强压供货商本钱来到达省钱的意图。但是，这种办法尽管短期内能节约开支，却简单引发供货商的不满，导致协作伙伴关系紧张，影响后续项意图顺利进行。更有甚者，供货商为了应对房企的压价，会在资料和工艺上偷工减料，终究影响项意图质量。

  最终，数字化办理尽管是房企未来的开展趋势，但推广过程中面对的阻力也不容忽视。许多公司在推广数字化体系时，往往由于触及到各方利益而功败垂成。要想真实的完本钱钱操控和办理功率的提高，房企需求在准则和文明上做出相应的调整，只要这样，数字化体系才干充沛的发挥其效果。